Проектное внедрение наиболее подходит средним и крупным предприятиям для автоматизации различных разделов учета в едином информационном поле.
Отличительной особенностью проектного внедрения является детальное обследование бизнес-процессов предприятия совместно с сотрудниками Заказчика, а его реализация в новой системе прописывается в документации. Таким образом, еще до начала запуска системы Заказчик получает представление о том, как будет функционировать новая система. На данном этапе, как правило, производится оптимизация бизнес-процессов и подбор программных продуктов.
Кроме подробной концепции системы при проектном внедрении Заказчик получает описание (Техническое задание) на все настройки информационной системы.
Оценка стоимости работ производится поэтапно. Для каждого этапа устанавливается окончательная стоимость. Таким образом, Заказчик платит за результат, а не время, проведенное сотрудниками ООО «Баланс КБ» у него.
Проект — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
- Подготовка проекта (экспресс-обследование).
- Детальное обследование бизнес процессов автоматизируемого отдела Заказчика. Подбор программных продуктов. Разработка дизайна системы.
- Составление Технического задания на разработку Системы.
- Реализация Системы; Конфигурирование; Тестирование.
- Опытная эксплуатация. Обучение сотрудников Заказчика.
- Ввод в промышленную эксплуатацию.
- Постпроектное сопровождение.
Проектное внедрение производится как с помощью создания комплексных решений с «нуля», так и на основе типовых решений фирмы «1С».
